企业管治理论讲‘制衡’，为什么现实中人性总是让一个人说了算？

材料中提到香港公共图书馆的电子书资源包含企业管治理论，但现实中很多公司仍然是一言堂。人性渴望权力、害怕分权，所谓‘制衡’常常变成摆设。我们一边批判独裁，一边又羡慕那些‘能拍板’的强人，这种矛盾到底怎么解？

视频切入角度

用一个创业公司从民主到独裁的案例，分析为什么投票制总在危机时刻被抛弃，而‘英雄领袖’模式却反复回归——这是人性的懒惰还是清醒？

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